Очень часто руководители больших компаний совершают одну и ту же роковую ошибку: они отбирают персонал по одному и тому же шаблону. Между тем, время бежит, все меняется, и, чтобы быть всегда на коне, нужно менять методы и формы подбора, тогда можно получить в свое распоряжение сотрудника с интересными мыслями, не стандартными подходами. Соответственно, способы и критерии нужно менять. Стоит отметить, что подбор сотрудников в Краснодаре происходит по такому принципу, никогда не использовать старые шаблоны, всегда находить новые, которые будут помогать находить уникальных сотрудников.
В современное время методик подбора персонала существует очень много. Самыми популярными являются – ассесмент-центр, анкетирование, тестирование, интервью, перекрестная социометрическая оценка. Редакция журнала Позитайм расскажет о самом интересном и глубоком методе ассесмент-центр.
Самым глубоким методом считается ассесмент-центр, которые позволяет проводить глубокий метод оценки. Он позволяет видеть весь потенциал человека. Эта методика не используется для выявления функциональных навыков.
Ассесмент-центр позволяет оценить соответствие работника занимаемой должности, проанализировать и понять, как он в будущем будет себя вести. Перед тем как приступить к такому методу компания должна выделить для себя приоритетные качества претендента на работу, после этого происходит разработка позиций ключевой компетенции, на которые в последующем будут ориентироваться оценщики.
Идеально было бы, если за работой сотрудника в течение двух месяцев наблюдал оценщик, после чего давал свою объективную оценку. Но это осуществить на практике очень сложно, поэтому придется использовать совершенно другую схему.
В рамках ассесмент-центра специально приглашенные эксперты проводят тестирование, интервью с будущими сотрудниками, могут предложить им ряд кейсов, деловых игр, которые будут адаптированы под конкретную компанию. Последний аспект является самым важным. Например, группе сотрудников предлагают смоделировать ту или иную ситуацию, найти выходы из сложных ситуаций, разработать стратегию, проанализировать всевозможные варианты. В ходе упражнений удается выявить наличие или отсутствие нужных компании компетенций участников испытания.
Этот метод является не только глубоким, но и самым сложным, но результаты его работы впечатлят любую компанию, кадровое агентство или простой отдел кадров.