На одном из собраний британский политик Салли Морган озвучила следующие, наиболее основные и главные правила, на которые следует обращать внимание при управлении бизнесом в компании. Вот о чем конкретно идет речь:
1. Придерживайтесь курса компании и всегда информируйте свою команду. Какой бы вид деятельности вы не выбрали, будь то сумки оптом или же шитье кресло-мешков, всегда необходимо всё время следовать той намеченной цели, которая была поставлена перед компанией. Причём исключительно важно определять не всю масштабность проекта, а разбивать его выполнение, на несколько поэтапных шагов, исходя из существующего бизнес проекта. Все время необходимо доводить данный план до своей команды, чтобы всегда сотрудники фирмы были в курсе происходящего и чётко следовали намеченным целям. Только так вы сможете добиться выполнения от своей команды чётких ориентиров, заставите каждого ее участника осознать собственную ответственность и коллективность в работе.
2. Не бойтесь устанавливать правила. Очень важно на данном этапе определиться с основными ключевыми правилами для вашей компании. Речь идет о правилах, которые сотрудники выполняли бы беспрекословно. Они помогут более рационально выстраивать цепочки для достижения цели, придавая им систематичность. Важно донести эти правила до всех сотрудников компании, будь то хорошее обслуживание клиентов, или же поддержание в существующем коллективе радостного настроения.
3. Не отталкивайте инициативность своих сотрудников. Любой настоящий коллектив на предприятии должен уметь самостоятельно принимать решения. Так всем, и вам в том числе, будет намного легче. Поэтому не отталкивайте инициативу какого-либо решения своей команды, а наоборот, искренне поощряйте подобную деятельность. Если не делать этого, то энтузиазм сотрудников быстро иссякнет, а проект останется в сыром виде. Не нужно брать на себя все дела, так вы заведёте свою команду в тупик. И вообще, зачем вам тогда нужна команда? Распределяйте нагрузку равномерно между всеми ее участниками.
4. Умейте праздновать успехи каждого и каждый день. Всегда помните о том, что это ваш и только ваш коллектив! Поэтому создавайте в нем особые условия для каждого сотрудника. Если у кого-то получится сделать прорыв в чем-то, обязательно сообщите об этом при всех сотрудниках. Таким образом, вы подтолкнёте и остальных на то, чтобы и они добивались своих успехов. Нет необходимости заострять своё внимание лишь на одних ошибках команды. Умейте также поощрять достигнутое.